中国正在兴起的第三波创业浪潮中，天使投资人群体正快速崛起，他们为树立全社会的创新意识和创业精神默默贡献着力量，并造就了许多闻名遐迩的企业。天使投资人带着创业者为实现梦想期盼的资金，与创业者分享管理经验和行业资源，帮助创业者（尤其是初创型企业的创业者）缩小梦想与现实之间的距离，用自己独特的方式实践着公民的社会责任。

昌平，位于首都北京的一块风水宝地。首届北京昌平青年创业大赛刚刚成功落下帷幕。为了进一步促进昌平成为投资人（尤其是天使投资人和早期VC）和创业者的乐土，共青团昌平区委员会、好投网决定组织发起天使投资@昌平主题沙龙。

2009年6月1日，《食品安全法》即将正式实施。食品安全问题势必将引发人们的空前关注，同时伴随着新一轮土地改革和粮食安全问题的凸显，相关行业领域的投资机会也将随之而来。如何更好地抓住农业、食品、消费品等行业的创业投资机会？

2009年6月10日，共青团昌平区委员会、好投网联合主办的天使投资@昌平主题沙龙将正式登场，为您把握机会奉献智慧的火花。

主题：天使投资@昌平

时间：2009年6月10日，星期三

地点：北京青年创业示范园

着装：商务或商务休闲

议程：2:00 PM—2:30 PM    嘉宾签到

2:30 PM—2:45 PM    发起人、主持人致辞，介绍嘉宾

2:45 PM—3:30 PM    嘉宾讨论

3:30 PM—5:15 PM    项目演示

5:15 PM—6:00 PM    天使投资人与创业者自由交流

来自CCTV、中国新闻社、和讯、腾讯、好投网、21世纪经济报道、第一财经周刊、科技日报、创业家等媒体的记者将现场见证中国天使投资落地昌平的盛况。

期待您的莅临！

                                                           主办单位：共青团昌平区委员会  好投网

                                                           网络支持：北大校友网络联盟

                                                           智慧支持：北京大学光华管理学院

                                                           协办单位：北京青年创业示范园

                                                           视频支持：UUSEE.COM

                                            特邀媒体：创业家   21世纪经济报道

                                                                        2009年5月20日

详情请见：http://www.howvc.com/Html/activity/83564.html

作者：查立   来源：好投网

      上周整理房间，把一箱箱旧文件运走了去储藏，没料到一个纸箱破了，掉出来一份百度的商业计划书 – 嘿嘿，百度的第一份商业计划书……瞧我和这搜索引擎的缘分！

      当年和Google轻轻地擦肩而过，不瞒你说，和百度……也是擦肩而过，喂喂喂，听仔细了，别又理解错了：海龟罗宾李同学当年从太平洋翻滚的波涛里爬上了岸，捧着百度的商业计划书来找我，但是我那时还小，还不是一个VC，而百度呢，已经过了“天使投资” 的阶段。不过我那时可是自告奋勇地把这份商业计划书介绍给了好几个大腕级的VC，嘿嘿，不能告诉你他们的名字噢，说出来的话VC的定义恐怕就要被重写喽，你会相信再大腕级的VC跌破眼镜、看花眼、错过机会的事情实在是家常便饭，我的好几个兄弟哥儿们嘛，这下可要当作我的面，脱了裤子倒立着爬出门去了……嘿嘿！

      顺手翻了一翻百度的商业计划书 – 巧啦，我曾经写过一篇博客《商业计划书的21条军规》，告诉过大家“14页纸可以写出一份出色的商业计划书，外加一页封面，一页封底，共十六页”……瞧这份百度的商业计划书，整整14页，外加一页封面，缺了一页封底，共十五页！

            《商业计划书的21条军规》中提到的商业计划书的14个要点：

            1）  项目简介

            2）  产品/服务

            3）  市场

            4）  竞争对手

            5）  团队

            6）  里程碑

            7）  财务计划

            8）  股权结构

            9）  公司的组织构架

            10） 目前公司的投资额

            11） 合约和订单

            12） 收入模式

            13） 估值

            14） 资金用途

      这十四个要点在百度的这份商业计划书里居然一个都没少！打个95分吧，扣了5分是因为缺了第十六页“Thank You！”更有甚者，百度的里程碑是按“每月”写的，知道百度的三个创始人给自己每月开了多少工资吗？告诉你吧，公司里软件工程师工资的1/4!

            珍贵历史文物，要按博物馆的规格……不对不对，要按佳士得的方式来形容一下：

            佳士得编号： （待定）

            文物名称：    百度的第一份商业计划书

            尺寸：        A4纸本

            页数：        15页

            日期：        2000年5月21日

            起拍价：     （得去问问罗宾李同学以后再定）

            预计成交：    起拍价的100倍

      很想把百度的这份商业计划书丢到网上去让现在的很多创业者、追梦者、粉丝们开开眼界、好好学习学习，别以为拍拍脑袋就能侃到钱，连百度都得认认真真做回家作业！不过，学习可是要交学费的啊，不能白看，不然山寨会太多太多！真要想学的，哪天掏出钱来到佳士得去交学费吧，钱不够可千万不要问蔡铭超借啊，俺一片好心要你们付学费好好学习，千万别让俺扑空！

      声明一下：

      1. 俺要代表全体在路上的创业者，哪天去北京城里找罗宾李同学商量一下，是不是可以把百度的这份商业计划书拿来公开拍卖，不管现在的搜索引擎是多么肆无忌惮地侵犯用户隐私，俺们可绝不做“以牙还牙”的事情，俺们必须尊重原著者的隐私和版权；

      2. 俺们也绝对不会学习那些兽首的主人，把别人的东西占为己有去敲诈勒索，俺要和罗宾李同学商量一下，俺风风雨雨保全了这份商业计划书，又外包了全部的拍卖事宜，多少拍卖得来的钱得分俺一部分，俺是VC总是拿小头，让罗宾李同学拿大头；

      3. 看在俺俩都是创业者出生的份上，多拿少拿也就别分了吧，干脆把拍来的钱用来成立一个“创业者基金”，来支持更多年轻人去创业。

      4. 希望更多的成功创业者们把他们的第一份商业计划书捐献出来，把他们创业最艰苦时用过的遗物、经历过的不可承受的故事捐献出来创办一个“创业博物馆”，让更多人学习如何创业，鼓励更多年轻人走上创业的道路。

       创业改变命运，创业改变中国！

　　众所周知，后来创业者的“倒戈相向”，使得最具备中国IT业“黄埔军校”特质的华为对创业采取了扼杀策略，华为的创业“舰队”也就此夭折。不过好在，华为只是中国IT公司批量“制造”创业舰队的开始。

　　随着互联网创业兴起，围绕着百度、携程、盛大等企业又诞生了一批新的创业部落。互联网改变的不仅仅是创业的速度，还有“创业宿主”与创业者之间的关系。

　　以大公司为核心的“创业系”生态在美国早都不陌生。在硅谷，有一批人创立了电子支付公司PayPal，在将公司卖给eBay之后，他们先后离 开，不过他们相互间保持着密切联系，他们有的专攻投资，有的从事慈善，还有的另起炉灶重新创立公司，后来，他们将这个有着统一背景的小团体称名为 “PayPal黑帮”。

　　在华尔街的金融企业中，同样存在这样的一批抱团的人，他们或者出自高盛，或者有着花旗的背景，华兴资本包凡介绍，“对冲基金的大佬都是高盛背景 的人，做PE的大佬好多都是高盛的人，各国的财长，很多都是高盛的人。高盛的人互相打一个电话传递一个什么信息，他绝对不会跟摩根的人出来。”

　　倒不一定像“黑帮”那么封闭、紧密，但相互的信息支撑、生意关联、精神共享一定是有的。华为、百度、携程、盛大，是《中国企业家》发现的最具规模与特色的IT四大“创业系”。

　　华为：不再批量输出创业者

　　1998年，应届大学毕业生唐欣被招入华为公司，初涉职场的他有些担忧，自己在大学里学到的无线通信知识能不能找到用武之地。当时一心想着要与华为公司共同成长的他不会想到，自己在多年后会创立一家属于自己的公司。

　　唐欣在华为的日子正是这家公司急速扩张的阶段，这给了他许多机会去接触专业之外的事情。“那时候华为对毕业生有非常多的培养。”他回忆。在华为 最初的几年，唐欣做过生产、数据配置，也组装过机器，还去过电信运营商的机房调试设备，再到后来，见客户、做市场、销售、报价，甚至连公司的营销策划、宣 传他也参与了进来。复杂的职业经历使唐欣获得了独当一面的能力。几年之后，他转投当时规模还不大的腾讯公司，很快就做到了无线业务的副总裁，在证实了自己 的能力之后，他萌生了创业的念头。

　　他有过一次内部创业的机会，不过由于腾讯公司的机制问题搁浅。但他的创业冲动已经无法遏止。2007年，他离开腾讯创立了幼兽网(后更名悠 都)，提供在线礼品的定制，很快他获得了联想投资的150万美元。2008年底，他又获得了联想投资和SIG联合投资的2000万投资。

　　唐欣很感激华为对自己的培养，短短几年时间，一个单纯的工科生变成了能够独当一面的全才。

　　称华为为中国技术型创业者的黄埔军校并不为过。从上个世纪90年代以来，华为逐渐发展成为中国规模最大，而且技术含量最高的科技企业，这给了成百上千像唐欣这样的技术人员机会，他们见证了一家技术性企业在中国如何崛起，也因此有了如法炮制的信心。

　　在深圳的科技园，随便一家小公司的创业团队里就能找到华为人。“基数太大了。每年3%出来，就3000人，如果有10%创业就有300人。”傅军说。他曾经是华为的新闻发言人，现在创立了一家品牌咨询公司。

　　“华为的离职员工做红海的能力比较强，华为是在和人抢地盘(中壮大的)，华为的人创业大都是和本行业相关，都是走渠道策略，都是拼红海，拼执行 力、销售能力。”唐欣说。这原本也符合华为当年的策略，当时华为尝试鼓励内部创业，希望创业者能够为华为提供配套服务，事实上，当时的那批创业企业有些至 今还在为华为提供服务。

　　2000年之后，华为在“冬天”里度过一个发展高潮期，也是这个阶段，第一批华为创业者浮出水面。

　　不过，在这一批华为创业者里，最著名的技术创业者(如李一男等人)却鲜有成功者，包括港湾、沪科在内等明星创业企业无一例外地最终失败，尤其是当他们走上与华为直接竞争的道路后，最终难逃华为的打压竞争。

　　“其实第一轮创业的人错过了很多机会。不一定要做通信设备或者互联网设备。有些华为出来的高层心气都比较高，也有的就把摊子做得很大，一切都照着华为的模式来，这肯定是不行的。我就知道有华为员工做SP成功卖给新浪，这些成功者很多都是华为的中层。”傅军盘点。

　　2008年，有人在互联网上建立了一个SNS社交网站，上面的数千名用户都是从华为离职的员工，其中不少人都是拥有自己公司的创业者，在这个社交网站上，他们互相鼓励，甚至寻求业务合作。

　　不过，华为人想要在电信设备领域创业的机会已经越来越少。“思科之后有创新性的公司出来吗？电信行业都是越来越少、越来越集中。行业门槛很高，技术创新变化也不是特别多。”傅军说。

　　更多的华为人选择了在其他行当创业。在北京，有家名为泰美好的SPA，这家高端休闲场所的主人曾经也是华为人。过去几年，华为拓展了大量国际市 场业务，于是相应派出了人员外驻，这家SPA的创业者正是从泰国市场回来的外派人员，他与泰国朋友一起把正宗泰式SPA引入到中国。据傅军介绍，如果你去 消费阿根廷红酒、古巴雪茄，或者光临委内瑞拉咖啡店，那家店很可能正是华为人所开。

　　相应的，对于技术人员而言，华为这所创业黄埔军校的大门正在徐徐关闭。

　　如果唐欣晚10年加盟华为，他会惊讶地发现，要重温当年所获得的全方位锻炼机会已是奢望。每个华为员工越来越像生产线上的一颗螺丝钉。据华夏基 石管理咨询集团董事长兼总裁彭剑锋介绍，华为在七八年前开始建立一整套知识管理体系。这套知识管理体系能够使得公司对个人能力的依赖降低，“人走了，我换 一拨人照干不误。有了知识管理体系以后，使得员工离开这个公司到别的地方去干能力就会减弱。”

　　现在，这套管理体系已经在成熟运转。

　　对于那些满世界寻找投资项目的风险投资人而言，这是一个坏消息，因为华为将不再批量输出创业者。不过对求才若渴的本土公司和外企而言，好消息是，华为输出成熟职业经理人的时代到来了。

　　百度系“搜索”春天

　　2006年6月9日，一群百度创业者在北京海淀区的逐鹿茶楼聚集，他们宣告了一家俱乐部的诞生，逐鹿同学会，这是一家探讨企业管理、业界动态、 交流心得的俱乐部。这家基本上由百度创业者组成的俱乐部在每月第二周的星期四19:00-21:30举行活动，地点就是逐鹿茶楼，俱乐部有着明确章程，活 动也有着固定的流程和轮值主席主持制度。

　　百度创立不过2年，百度系的创业者就已经开始陆续登场了。

　　2002年，原百度企业软件事业部门高级技术经理程浩创立下载网站迅雷网络。2003年，已经跻身公司技术委员会五人组的段晖离开百度，后来他 创办了一见网。原大搜索部门高级技术经理谌振宇离职后创立了RRS阅读工具抓虾网。而百度最初的7名员工之一、原首席架构师雷鸣则先去美国读书，回国后研 发出功能齐全的酷我音乐盒。2006年，曾任首席架构师的周利民则和百度一号员工、前首席技术官刘建国一起创建了生活搜索爱帮网。

　　其实，在彭剑锋看来，百度的技术骨干大量出走创业，正是百度这家仅有9年历史的公司不成熟的表现。“没有知识管理、没有共享的知识信息平台。”

　　由于百度的核心业务是搜索，因此整个公司呈现扁平化结构。“扁平化需要建立共享的平台。”彭剑锋说，“因为它给员工很多的授权，员工有很多的资 源调配权。但是有一个前提条件，我给你资源调配权，但是你的知识必须服从公司的管理模式。如果没有这些东西的话，最后知识都变成个人的，百度是没有做到这 一点的，员工把百度的资源拥有了以后，就可以找人自己干。”

　　其实，百度出现一批技术人员创业，除了和制度相关，还与百度的业务发展有关。2001年，初创的百度把搜索分成两个技术团队，在内部称为大搜索 和企业搜索，分别面向普通用户和企业用户。当时，摸索期的百度几乎平均分配力量在这两个方向，但是此后，百度面向普通用户的搜索业务日益明确，企业搜索就 成为了不被重视的鸡肋。到2007年，百度干脆裁撤了这个部门，并解聘了部分员工。正是在这个部门日益失意的过程中，程浩、吴世春、段晖等人选择了离职创 业。

　　“百度发展这么快，空间这么大。无论技术人员、市场人员、销售人员，百度完全能在内部消化ES(企业搜索)部门的所有员工。何况这批人的素质即使放在整个中国互联网来看，都是非常高的。”吴世春在事后评论。

　　百度创业者所从事的业务多少与搜索技术有关。爱帮的生活搜索，酷讯的旅游搜索，酷我的歌词搜索，事实上，迅雷虽然看起来是一个下载和视频网站，称其为一家视频搜索也并不为过。

　　互联网时代的百度并没有像华为那样疯狂剿杀同行创业者，李彦宏对于百度系的创业者表现出宽容态度，有些公司还和百度有着合作关系。

　　但坏消息是，中国还没有成为技术创业者的天堂，中国互联网还处于娱乐为王的阶段，依靠技术获得成功者目前还只有李彦宏等寥寥数人，百度的技术创 业者尚需静待春天。目前，百度创业者里只有程浩创办的迅雷尚属成功。吴世春在2008年离开酷讯，段晖结束了在视频网站一见网的创业，也在2008年投奔 迅雷，成为其北京技术中心的负责人。

　　刘建国拒绝了采访，他说：“现在由我来讲这样一个主题也不合适。从百度出来的创业者，目前做得非常好的也不多，我倒建议等有一批公司成功的时候再来探讨这个话题可能更有意义。”

　　爱帮网近期进行了一轮业务调整，解聘了部分员工。据业内人士透露，爱帮在去年年底与腾讯谈妥了一笔数百万美元的投资，而搜索，正是腾讯近年来重点屯兵的领域，即便创业不顺利，可供刘建国等技术人员选择的空间依旧广阔。

　　当年港湾上市遇挫，有意出售给西门子，但是在华为的抗议下，西门子最终打消了收购意向。互联网并非一家独大，百度创业者的选择要比李一男们多了很多。

　　携程系：酒店连锁系列

　　携程是中国互联网公司里的异数，这是一家最早被冠以“鼠标＋水泥”标签的企业。而事实上，从这家公司走出的创业者也确实大都去做了一件与“水泥”相关的行业，酒店连锁业。

　　这是一批不安分的创业者。

　　“人以群分、物以类聚嘛，这是一个大道理。”曾任携程副总裁的吴海说，“大家本身就习惯自己做事，有机会就自己做。我们都是‘做好就走’。”吴海1997年创办中国第一家提供酒店预订服务的商旅管理公司“商之行”，后来被携程收购，离开携程后的吴海创立了桔子酒店。

　　携程刚一成功，创始人之一季琦就拉着其他几位创始人捣鼓出如家，等到如家上市，他又创建了汉庭。创始人沈南鹏也没闲着，如家之后，他投身风险投 资，动漫电影、社交网络、IT硬件，兴趣不可谓不广。另一位创始人梁建章则干脆甩开膀子去了美利坚重温象牙塔梦想，做起了读书郎。只留下范敏一人留守，维 护携程家业。

　　事实上，在市场上有着不少模仿携程的公司出现，但是其中鲜有携程人。或许是因为这些携程人眼见携程的规模优势和精细化管理已臻化境，从零开始与其对抗难有胜算，又或许是他们都对携程的创始人梁建章心怀敬意，无意与携程在同一领域直接碰撞。

　　“梁建章非常不错，愿意接受新的东西，携程这边的风气我觉得跟梁建章有很多的关系。”吴海说。

　　不与携程直接竞争，季琦主导的如家在连锁经济型酒店业这个当时的蓝海获得成功，却刺激了携程创业者的神经。于是曾任市场营销副总裁的郑南雁创立了价位稍低于如家的七天酒店，吴海则做起了更加高端的桔子酒店。后来，季琦自己也另起炉灶建起了有别于如家的汉庭酒店。

　　一家互联网公司的创业者开创了一个新的传统行业，打破了传统酒店业的行规。这正是携程创业系的趣味所在，你可以轻易找到这批人的共同点：重视流程、强调细节、强大的IT后台支持，这些都是他们血液里的携程基因。

　　如果还要继续追问这些创业者的共同之处，他们还会告诉你，“我们在用人的时候，基本不看他背景，但外企的基本上不用。”

　　在很多地方，他们显得更加开放和自信，一些被传统酒店业视为绝密的东西在他们看来不值一哂，例如酒店里的操作手册，被许多传统酒店视为保密对 象，不敢发放到员工手里。吴海对此看得很开，“为什么不能到员工手上？怕漏出去？漏出去又怎么样？人家真想拿你这个东西拿不到吗？请你的店长吃顿饭，给点 钱，复印就出来了。”不少酒店不允许外人拍照，部下请示吴海是否要遵守这个行规，吴海脖子一伸，“为什么不许拍照，随便看。”

　　“我们是不会按照‘这个行业原来怎么样，所以要怎么样’的规矩做的。”他说。

　　七天的郑南雁则做了一件在传统酒店业看来更离经叛道的事情，他的很多酒店压根就没有设置财务人员。出了问题怎么办？郑南雁说，“一两个店出问题，顶多几万块钱，但是我要像其他酒店那样做，我得多花好几百万呢。”

　　野蛮生长的携程系把酒店业搅得风生水起，这不，就连留守携程的CEO范敏也动了凡心，2008年，他创立了星程酒店联盟，也一脚踏进了酒店连锁的地盘。

　　相互间的竞争当然会有，但是这群人会尽量避免直接竞争，吴海说：“我们是各有特点。”

　　平台盛大

　　龚金晶几年前回国创业，他创立的维莱信息科技有限公司做的是网页游戏，2年前，龚金晶开始为企业发展融资，一开始，他接触了不少风险投资，对于产业资本，他原本持排斥态度。

　　变化发生在去年5月与陈天桥的见面之后，他发现两人“比较投机，大家很多方面的想法很接近”。而盛大的投资条件与风险投资接近，却有风投所不具备的行业资源。最终，龚金晶接受了盛大18基金的投资。

　　2007年，盛大推出风云、18和20三大创业计划，其中风云和18用于投资较为成熟的网络游戏企业，在占有其部分股权的同时，将盛大平台向这些企业开放。而20计划则是鼓励游戏项目负责人在盛大内部创业，项目负责人最高可获得游戏20%的收益分成。

　　“创意内容本身是永远不可能垄断的，它永远是会由一些新生力量不断的去创造。”盛大游戏CEO李瑜解释了盛大主动拥抱创业者的逻辑。几年下来， 盛大已经将业内最有潜力的公司聚集起来。有与李瑜熟悉的投资人准备投资网络游戏，结果在全国找了一圈后对李瑜说，“怎么我找过的企业全都是跟盛大早就有过 接触的？”

　　陈天桥将对创业者的开放做到了极致。

　　至今，盛大18基金已经投资了30多家团队，这些团队研发的网络游戏填补了盛大游戏平台的空白，为盛大提供了产品。在上市公司市值普遍重挫的情况下，盛大的股价却仍然坚挺地维持在30美元以上。

　　在李瑜的办公室里挂着一张大图，上面列有盛大在线运营的游戏，在2009年2月，这张表上的游戏数量还刚到30，到3月，排出的游戏数量已经增加到36款。这些游戏中包括一款《鬼吹灯》。

　　运营《鬼吹灯》的上海麦石信息技术有限公司活脱脱是一家“小盛大”，其早期的十多人的创业团队均来自盛大，公司董事长和首席执行官陈富明 1999年入行，是盛大首款3D游戏《神迹》的主创。2006年，一批网络游戏公司的上市导致了风险投资大量进入，萌发创业冲动的陈富明在当年7月离开盛 大创业，在与风险投资和其他产业资本进行了一轮接触后，他才发现这些投资人与自己想法相差太远。2006年9月，陈富明回过头来接受了盛大投资，这个投资 案例也成为后来盛大“三大计划”的雏形。

　　从投资陈富明到后来陆续推出“千万亿”、“风云”、“18”和“20”计划，以及现在将风云和18计划合并为18基金，盛大的创业平台在不断修正。其实，盛大在接纳创业者的过程中困难重重。有些时候，这种阻力甚至来自公司内部。

　　每个月的29日，盛大会组织一次“盛大游戏29论坛”，参与人是一群接受了盛大18基金投资的创业者，29论坛的主要内容由盛大安排人员向创业者讲解网络游戏的运作模式和管理经验。

　　负责培训的人多数是盛大的各层业务骨干，但一直以来，保守公司秘密是他们恪守的宗旨，更何况对这些盛大人而言，他们认为这种培训只是走走过场， 他们不相信公司真的希望将多年来积累的商业秘密向外人泄露(盛大往往只占有这些公司极少股份)。所以一开始，他们在培训中纷纷采取了“留一手”的态度。

　　陈天桥急了，他向这些坚持保守公司秘密的“好员工”发了火。

　　“在这是一道死命令，你的东西必须向18公司有效、快速、易用地开放，否则我们斩立决。”李瑜回忆当初推动之艰难，“你既然要开放，你就开放给别人，你一定要自己另寻其他的核心竞争力。

　　看到公司领导层开放的决心，盛大员工才开始扭转心态，将自己摆到一个服务创业者的平台位置，“哦，原来公司是认真的。”

　　盛大向创业企业开放，公司的文化也在这种交流中渗透到各家创业企业，陈天桥向他们讲解盛大文化的“讲数据、讲道理、讲民主”。

　　“这让我记忆深刻。”龚金晶说。

　　陈天桥的平台思维同样让龚记忆深刻，不久前，他在维莱复制了盛大的创业计划，并称其为“赢在未来”，鼓励网页游戏的创业公司在维莱的平台上创业，2008年下半年，已经有两家公司接受了维莱的投资。

　　龚金晶向陈天桥汇报成果，说：“这下子盛大升级了，成了爷爷辈公司。”

在市场潜力与产业链条之间寻找移动互联网商业与投资机会

----《2009年中国移动互联网商业与投资机会专题研讨会》素描 

     2009年4月15日，益派咨询（www.epanel.cn）、好投网（www.howvc.com）联合举办的《2009年中国移动互联网商业与投资机会专题研讨会》在北京翠宫饭店成功举办。

    空中网创始人兼副董事长杨宁、人民网发展有限公司副总经理兼无线事业部主任武侠、掌上明珠董事长兼CEO高克家、蛙扑网CEO阴克、深圳北控信息发展有限公司总经理郭巨涛、华汇通高级投资经理肖志涛、北京大学文化产业研究院动漫研究室主任邓丽丽、中国互联网协会会员部副部长李增海等嘉宾参与了研究和交流活动。   

    创业-投资垂直门户好投网创始人户才和主持了研讨会。路透社、计算机世界等10多家主流媒体现场见证了研讨会的全部过程。

     研讨会上，益派咨询公布了最新的移动互联网用户研究数据：内地手机上网用户以男性、18-35岁、大专以上学历、办公室工作人员和学生、收入1000-5000为主。单位、学校或家中的休闲时间是手机上网的主要场合。手机新闻和移动即时通讯是目前用户最主要、最经常使用的移动互联网服务。超过50%的用户接受手机上网应用的单独付费，其中手机炒股应用的付费意愿比例最高。

     在最近一个月使用手机上网的用户中，用户平均每周使用手机上网11.5次，周上网时长为3.2小时。益派咨询数据同时显示：手机新闻、手机即时通讯因受众数量最多、使用频率和用户忠诚度高，是广告主首选手机广告载体。近70%的手机上网用户表示可以接受手机广告，但41%的用户使用了手机浏览器屏蔽设置功能，因此WAP网站的广告表现形式受到一定限制，相比之下，在手机客户端和手机报中投放广告可取得更好效果。

     调查显示：流量费用和操作体验差是不愿玩手机网游的主要原因。58.1%非手机网游用户希望尝试玩手机网游，操作简单容易上手、游戏趣味性和费用是玩家选择手机网游时主要考虑的因素。客户端形式、棋牌、益智、角色扮演类、等手机网游受到用户欢迎。在收费方面，现有用户偏好包月收费的收费方式，潜在用户偏好游戏免费道具收费的收费方式。

     与会专家和业内人士经过充分研讨后认为，中国内地和其他发达地区国家有两点明显差异：第一：内地手机上网同电脑上网在用户和业务应用上重合度很高，是互补延伸而不是相互替代的关系；第二：发达地区国家PC上网普及率超过70%，而中国手机用户已超过6.59亿，有3亿多的手机用户不通过电脑上网，这些手机用户都是潜在的手机上网用户，因此，随着国内电信运营商和内容服务商业务研发和推广力度不断加大，移动互联网业务将出现井喷式的增长。

     巨大的市场潜力是吸引众多创业者选择在中国移动互联网领域创业的重要驱动力；而空中网、掌上灵通等SP作为中国移动互联网领域创业先驱跌宕起伏的命运是否会再次重现则是广大创业者和投资人担心的问题。如何在中国移动互联网巨大的市场潜力和中国移动等运营商主导的产业链之间选择一条合理的创业及投资路径将会是一个长期的命题。

    来自新浪、腾讯、中国移动研究院、百度、网易、雅虎、瑞丽、用友、优势互动、中国金融认证中心、中国信息科技、易车网、北京信息港、乐峰科技、千尺无限、魔屏科技、盘龙天空、电众数码、世纪互联、世纪维方、量子数码、美亚科技等上百家无线互联网及相关领域企业的代表参加了2009年中国移动互联网商业与投资机会专题研讨会。

      此次金融危机的爆发与蔓延使我们再次面对一个古老而悬而未决的问题，那就是什么样的国际储备货币才能保持全球金融稳定、促进世界经济发展。历史上的银本 位、金本位、金汇兑本位、布雷顿森林体系都是解决该问题的不同制度安排，这也是国际货币基金组织（IMF）成立的宗旨之一。但此次金融危机表明，这一问题 不仅远未解决，由于现行国际货币体系的内在缺陷反而愈演愈烈。

      理论上讲，国际储备货币的币值首先应有一个稳定的基准和明确的发行规则以保证供给的有序；其次，其供给总量还可及时、灵活地根据需求的变化进行增减调节； 第三，这种调节必须是超脱于任何一国的经济状况和利益。当前以主权信用货币作为主要国际储备货币是历史上少有的特例。此次危机再次警示我们，必须创造性地 改革和完善现行国际货币体系，推动国际储备货币向着币值稳定、供应有序、总量可调的方向完善，才能从根本上维护全球经济金融稳定。

      一、此次金融危机的爆发并在全球范围内迅速蔓延，反映出当前国际货币体系的内在缺陷和系统性风险

      对于储备货币发行国而言，国内货币政策目 标与各国对储备货币的要求经常产生矛盾。货币当局既不能忽视本国货币的国际职能而单纯考虑国内目标，又无法同时兼顾国内外的不同目标。既可能因抑制本国通 胀的需要而无法充分满足全球经济不断增长的需求，也可能因过分刺激国内需求而导致全球流动性泛滥。理论上特里芬难题仍然存在，即储备货币发行国无法在为世 界提供流动性的同时确保币值的稳定。

      当一国货币成为全世界初级产品定价货币、贸易结算货币和储备货币后，该国对经济失衡的汇率调整是无效的，因为多数国家货币都以该国货币为参照。经济全球化 既受益于一种被普遍接受的储备货币，又为发行这种货币的制度缺陷所害。从布雷顿森林体系解体后金融危机屡屡发生且愈演愈烈来看，全世界为现行货币体系付出 的代价可能会超出从中的收益。不仅储备货币的使用国要付出沉重的代价，发行国也在付出日益增大的代价。危机未必是储备货币发行当局的故意，但却是制度性缺 陷的必然。

      二、创造一种与主权国家脱钩、并能保持币值长期稳定的国际储备货币，从而避免主权信用货币作为储备货币的内在缺陷，是国际货币体系改革的理想目标

     1、超主权储备货币的主张虽然由来以久，但至今没有实质性进展。上世纪四十年代凯恩斯就曾提出采用30种有代表性的商品作为定值基础建立国际货币单位 “Bancor”的设想，遗憾的是未能实施，而其后以怀特方案为基础的布雷顿森林体系的崩溃显示凯恩斯的方案可能更有远见。早在布雷顿森林体系的缺陷暴露 之初，基金组织就于1969年创设了特别提款权（下称SDR），以缓解主权货币作为储备货币的内在风险。遗憾的是由于分配机制和使用范围上的限制，SDR 的作用至今没有能够得到充分发挥。但SDR的存在为国际货币体系改革提供了一线希望。

      2、超主权储备货币不仅克服了主权信用货币的内在风险，也为调节全球流动性提供了可能。由一个全球性机构管理的国际储备货币将使全球流动性的创造和调控成为可能，当一国主权货币不再做为全球贸易的尺度和参照基准时，该国汇率政策对失衡的调节效果会大大增强。这些能极大地降低未来危机发生的风险、增强危机处理的能力。

      三、改革应从大处着眼，小处着手，循序渐进，寻求共赢

      重建具有稳定的定值基准并为各国所接受的新储备货币可能是个长期内才能实现的目标。建立凯恩斯设想的国际货币单位更是人类的大胆设想，并需要各国政治家拿 出超凡的远见和勇气。而在短期内，国际社会特别是基金组织至少应当承认并正视现行体制所造成的风险，对其不断监测、评估并及时预警。

      同时还应特别考虑充分发挥SDR的作用。SDR具有超主权储备货币的特征和潜力。同时它的扩大发行有利于基金组织克服在经费、话语权和代表权改革方面所面 临的困难。因此，应当着力推动SDR的分配。这需要各成员国政治上的积极配合，特别是应尽快通过1997年第四次章程修订及相应的SDR分配决议，以使 1981年后加入的成员国也能享受到SDR的好处。在此基础上考虑进一步扩大SDR的发行。

      SDR的使用范围需要拓宽，从而能真正满足各国对储备货币的要求。

      ●建立起SDR与其他货币之间的清算关系。改变当前SDR只能用于政府或国际组织之间国际结算的现状，使其能成为国际贸易和金融交易公认的支付手段。

      ●积极推动在国际贸易、大宗商品定价、投资和企业记账中使用SDR计价。不仅有利于加强SDR的作用，也能有效减少因使用主权储备货币计价而造成的资产价格波动和相关风险。

      ●积极推动创立SDR计值的资产，增强其吸引力。基金组织正在研究SDR计值的有价证券，如果推行将是一个好的开端。

      ●进一步完善SDR的定值和发行方式。SDR定值的篮子货币范围应扩大到世界主要经济大国，也可将GDP作为权重考虑因素之一。此外，为进一步提升市场对 其币值的信心，SDR的发行也可从人为计算币值向有以实际资产支持的方式转变，可以考虑吸收各国现有的储备货币以作为其发行准备。

      四、由基金组织集中管理成员国的部分储备，不仅有利于增强国际社会应对危机、维护国际货币金融体系稳定的能力，更是加强SDR作用的有力手段

      1、由一个值得信任的国际机构将全球储备资金的一部分集中起来管理，并提供合理的回报率吸引各国参与，将比各国的分散使用、各自为战更能有效地发挥储备资 金的作用，对投机和市场恐慌起到更强的威慑与稳定效果。对于参与各国而言，也有利于减少所需的储备，节省资金用于发展和增长。基金组织成员众多，同时也是 全球唯一以维护货币和金融稳定为职责，并能对成员国宏观经济政策实施监督的国际机构，具备相应的专业特长，由其管理成员国储备具有天然的优势。

      2、基金组织集中管理成员国储备，也将是推动SDR作为储备货币发挥更大作用的有力手段。基金组织可考虑按市场化模式形成开放式基金，将成员国以现有储备 货币积累的储备集中管理，设定以SDR计值的基金单位，允许各投资者使用现有储备货币自由认购，需要时再赎回所需的储备货币，既推动了SDR 计值资产的发展，也部分实现了对现有储备货币全球流动性的调控，甚至可以作为增加SDR发行、逐步替换现有储备货币的基础。

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      宏观报道

　　金融乱世，股神巴菲特跳出来为所有地球人指点迷津，北京时间3月9日，他透过CNBC3小时电视直播回答网友提问，劈头就谈到金融海啸。他把金融风暴比喻成像「世界大战」一样可怕，但有信心经济最晚5年后一定会好。“宛如掉落深渊（fell off a cliff）”的美国经济终究会复苏，但过程中有可能触发1970年代末以来最严重的通货膨胀。

　　就像上益智节目接受拷问，股神巴菲特在CNBC电视频道的Squawk Box节目中回答观众电子邮件时事先完全不知道网友提问的内容，也让他的对答更有可看性。第一道难题就关于金融海啸，巴菲特打了个比方，直言金融危机之恐怖，就好比二次世界大战，当美国遭逢珍珠港事变时，军民都听命指挥官，现在大家也应该合政府，暗示力挺欧巴马。

　　巴菲特本来就是“国师”,和欧巴马交情不错，针对政府近期不断收购银行不良资产、银行国有化动作，巴菲特就表示，别把国有妖魔化，美国早在19世纪就有国有化，而联邦存保FDIC历史上至今也介入了至少3600家银行。虽然银行该倒还是得倒，政府要银行退场也是易如反掌，不过到时候苦的就是一般储户了，得承受前所未见的金融苦果。

　　股神表示，美国目前的经济状况之糟，彷佛去年雷曼兄弟破产而导致全球信用冻结之后，“才过了几个小时”,并强调目前全世界仍然几近停止运转。

　　巴菲特敦促参众两院的议员们放下偏见，共同循欧巴马的领导重振金融系统信心、启动经济成长。他说：“民众既恐慌又迷乱。人们不应对银行抱持担忧之心，但现况就是如此。”

　　他也说到，多数美国民众─包括他本人─都没预期到房价下跌的严重性。他的譬喻是：“这就好像有人在说‘国王新衣’的故事，话才说完，就发现国王其实连内衣裤都没穿。”

　　另外，对于本身波克夏公司投资失准，特别是买了美国银行股票，巴菲特说他不后悔；至于大家最希望的经济马上好，股神仍维持他一贯的长期乐观态度，宣称美国经济不会一夕复苏，没明确点出经济复苏的时点，但要各界放心，现在再差，任何经济问题5年后也铁定烟消云散。他也示警，经济复苏并非没有代价，一旦需求回升，有可能触发更热的通货膨胀。

　　针对金融产业，巴菲特呼吁各银行回归业务本质，恢复对外放款；他强调，对金融界“丧失信心”的想法并不理智， 主因储蓄保险等机制均相当健全。由于低廉的借贷成本已经使得美国银行业的业务有所改善，它们应该能够走出目前的经济危机。

　　不过，眼前经济最大敌人就是信心，他说恐惧来得极快，可能只要5分，信心重建却漫长，换句话说，大家期待经济奇迹，心脏必须强一点。（钜亨网编译吴国仲 东森新闻张舜芬）

        访谈摘录：

　　This is a live blog of Warren Buffett's appearances on CNBC's Squawk Box on Monday, March 9, 2009.

　　8:07a: Toxic assets that banks hold probably have the best prospects for returns if the current value is based on mark-to-market.  The big problem for banks is not the toxic assets.  Banks need to pay very little in dividends and build up their capital positions.  “This is a great time to be in banking.”  Banks can make a lot of money making loans.  

　　7:50a: Buffett demurs from calling blue-chip stocks the “opportunity of a lifetime” but says it you buy a cross-section of well-capitalized companies you'll make money over 10 to 20 years.  No idea whether you'll make money over 10 months.  Getting quotes every day makes it hard to focus on the underlying businesses.  “Forget the quotes.”

　　7:48a: Buffett concedes the three billion dollar commitment to Dow Chemical and Rohm & Haas did not turn out to be a good deal for Berkshire, but will stand by it.  It looked smart at the time but it looks dumb now. “That's the way the world is.”

　　7:41a: Free markets sometimes overshoot but they're still the best system.  When they do overshoot, government is needed to help correct things.

　　7:40a: While America made too big a bet on housing over the last ten years, a lot of other things were done right, and some things will be done right over the next ten years.  Buffett: “You want to have enough rope to hang yourself, but not enough to hang the whole system.”

　　7:17a: What investment of the past year would you take back?  Buffett laughs and says there are several.  He cites ConocoPhillips and the Irish banks he mentioned in his letter to shareholders.  He concedes he makes lots of mistakes, but hopes his successes make up for the errors.

　　7:05a: Do you wish you hadn't written the “Buy American” New York Times piece last October?  Buffett says he wasn't trying to call the bottom then and wasn't responsible for the headline.  He stands by his arguments that you'll do better over a 10-year period with stocks than you will with Treasuries.  It's not his game to say exactly when the stock market has bottomed.  “I stand by the article, but do wish I had run it a few months later.”

　　8:34a:  Are bank stocks a good buy now?  Buffett says we own some bank stocks and likes them, but does worry that at some point they may be forced to issue more stock.  The banking system will cure itself, although Citibank may be a “special case.”  Investors are lumping all banks together. By and large, banks are in good shape although some will continue to go broke.

　　8:54a: What is the biggest lesson you learned in 2008?  Buffett answers it is the dangers of extreme leveraging.  Leveraging up is a “lot of fun on the way up” but can be a “tragedy” on the way down.  The lesson that needs to be learned is we shouldn't let big institutions be “unchecked” in their use of leverage.